最新：《联合国可持续发展目标（SDG）管理体系——要求》ISO/UNDP 53001:2026

9月28日，国际标准化组织（ISO）与联合国开发计划署（UNDP）正式发布 ISO/UNDP 53001:2026《联合国可持续发展目标管理体系——要求》。

这是全球首个专门针对联合国可持续发展目标（SDGs）的国际管理体系标准。

标准全称：ISO/UNDP 53001:2026 Management systems for United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) — Requirements

定位：ISO与联合国开发计划署UNDP联合发布，全球首个可认证的SDG可持续发展目标管理体系标准，和ISO9001/14001/45001共用高阶结构（Annex SL高层架构），遵循PDCA循环，适用于所有类型、规模、行业组织。

0 前言

本标准规定了组织建立、实施、保持和持续改进联合国可持续发展目标（SDG）管理体系的要求。目的是帮助组织系统性识别、评估自身活动对17项联合国可持续发展目标产生的正面与负面影响；将SDG目标嵌入组织战略、治理架构、业务流程与决策机制；建立可量化的SDG指标、数据采集、绩效评价机制，从单纯的可持续发展口号承诺，落地为可审计、持续优化的实质性行动。

本标准所有要求是通用的，不限制组织类型、规模，组织可基于自身业务的重要性（实质性）原则，筛选与自身强相关的SDG目标，不需要全部覆盖17项SDG。

0.1 总则

组织需要基于实质性评估，识别自身对SDG的正向贡献与负面损害，兼顾利益相关方诉求。标准不是强制要求组织解决全部全球可持续问题，而是建立一套管理机制，管理组织可控范围内的SDG影响，平衡不同SDG目标之间的取舍矛盾。

0.2 PDCA循环

• Plan（策划）：识别SDG影响、利益相关方，设定SDG目标、指标与实施方案

• Do（实施）：落地管控流程、资源配置、能力建设、数据收集

• Check（检查）：监测、测量、内审、绩效评价

• Act（改进）：管理评审、不符合项纠正、持续提升SDG绩效

1 范围

本标准规定SDG管理体系要求，组织可用来：

1. 建立、实施、保持并持续改进SDG管理体系

2. 证实组织系统性管理自身对SDG的影响

3. 向外部相关方证明SDG管理体系符合本标准要求
可用于内部管理、第三方认证、自我声明。

2 规范性引用文件

无固定引用文件，参考联合国17项SDG目标文件、ISO管理体系高阶附件Annex SL。

3 术语和定义（节选核心）

3.1 SDG管理体系：用于建立SDG方针、目标，并实现这些目标的一套相互关联或相互作用的组织要素。
3.2 利益相关方：受组织活动影响，或能够影响组织SDG绩效的个人或团体。
3.3 实质性影响：组织活动产生的，足以影响利益相关方决策、或对SDG目标产生显著正面/负面的影响。
3.4 SDG目标：组织设定的、想要达成的与可持续发展目标相关的结果。
3.5 持续改进：提升SDG绩效的重复性活动。
3.6 符合性：满足标准要求。
3.7 不符合：不满足一项或多项要求。

4 组织环境

4.1 理解组织及其环境

组织应确定与其宗旨相关、并影响SDG管理体系实现预期结果的内外部因素。包括：区域政策、行业供应链、地缘环境、气候风险、组织商业模式。

4.2 理解利益相关方的需求和期望

识别相关利益相关方，确定其合理的需求与期望；区分强制性要求（法规）与自愿性承诺（ESG承诺、客户要求）。

4.3 确定管理体系范围

组织确定SDG管理体系的边界与适用性；范围需要形成文件，说明组织覆盖的业务、场所，以及选择纳入管理的SDG目标清单。组织不需要覆盖全部17项SDG，仅纳入经实质性评估识别出的相关SDG。

4.4 SDG管理体系

组织按照本标准要求，建立、实施、保持和持续改进SDG管理体系，包含所需过程及其相互作用；确定过程管控方法，融入现有ISO体系（质量、环境、职业健康、能源体系、碳排放管理体系），避免重复建设。

5 领导作用

5.1 领导作用与承诺

最高管理者对SDG管理体系承担责任：

• 确立SDG方针，将SDG融入组织战略

• 确保分配资源

• 向全员传达SDG管理的重要性

• 定期管理评审，评审SDG体系绩效

• 对SDG体系的预期结果负责

5.2 SDG方针

SDG方针必须：

1. 契合组织宗旨

2. 承诺持续改进SDG管理体系

3. 承诺满足适用的法律法规与自愿承诺

4. 为SDG目标设定提供框架
方针文件化，在组织内沟通，对利益相关方可获取。

5.3 组织的岗位、职责和权限

最高管理者分配职责权限：指定SDG体系负责人，确保体系按照标准建立维护；向最高管理者汇报SDG绩效。

6 策划

6.1 应对风险和机遇

组织策划SDG管理体系时，识别SDG相关风险与机遇（包括可能损害SDG的风险，以及提升SDG贡献的机遇）；策划管控措施。

6.2 SDG目标及其实现的策划

组织针对已识别的实质性SDG影响，建立SDG目标。目标要求：可测量、文件化、可实现、与SDG方针一致。
设定目标时，确定：目标内容、指标、时间节点、负责人、资源、评价方法。
示例：SDG13气候行动，目标：2030年供应链碳排放降低40%。

6.3 变更的策划

当组织业务、供应链、外部环境发生变更，需要评估变更对SDG绩效带来的影响，在变更实施前开展评估。

7 支持

7.1 资源

组织确定并提供建立、实施体系所需资源：人力、基础设施、技术、财务、信息数据资源。

7.2 能力

确定人员能力要求；人员需具备相应知识技能，能够承担SDG相关工作；培训、聘用满足能力要求的人员。

7.3 意识

组织内相关人员知晓SDG方针、自身活动带来的SDG影响、个人工作对SDG目标的贡献。

7.4 沟通

建立内外部沟通机制，确定沟通内容、时机、对象、方式；管理SDG相关信息对外披露，保证信息真实透明。

7.5 文件化信息

建立并保持文件化信息，包含：方针、范围、目标、实质性评估报告；保留所需记录（证据）。
控制文件：发布前审批、更新管控、作废文件管理。

8 运行

8.1 运行策划和控制

组织策划、实施和控制过程，实现SDG目标：

1. 管控采购、外包、供应链上下游活动，评估供方SDG影响

2. 评估产品/服务全生命周期的SDG正负影响

3. 策划过程，确保满足SDG管理体系要求

4. 建立数据采集机制，收集SDG绩效原始数据

8.2 应急准备和响应

识别可能对SDG目标造成重大负面影响的突发事件，建立预案，预防或减轻事件带来的不利可持续发展影响。

9 绩效评价

9.1 监视、测量、分析和评价

组织确定需要监测测量的SDG指标，确定监测方法；对数据进行分析评价，评估SDG目标达成情况。

9.2 内部审核

按策划周期开展内审，验证SDG管理体系是否：

• 符合本标准要求

• 得到有效实施与保持
内审员保持独立性。

9.3 管理评审

最高管理者按计划评审SDG管理体系，输入包含：内审结果、SDG绩效、利益相关方反馈、风险变化、改进机会；输出体系变更、资源需求、改进决策。

10 改进

10.1 不符合和纠正措施

发生不符合项时：

1. 响应不符合，采取纠正措施

2. 调查不符合产生的根本原因

3. 评估是否存在同类不符合风险

4. 实施纠正措施，验证有效性

10.2 持续改进

组织持续改进SDG管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续提升SDG绩效

重要说明：

国标委尚未发布官方中文版全文，ISO官网原版为英文。